Über Uns

Unsere Kunden stehen vor der Herausforderung, ihre Prozesse, Dienstleistungen und Produkte ihren Mitarbeitern und Kunden digital zur Verfügung zu stellen.

Dies wird in der Regel über das Internet oder die Cloud gelöst. Bisher wurden dafür meist Dienstleister beauftragt. Zwei Dinge haben sich jedoch seit 2017 geändert:

1. Die Anzahl der Webentwicklungsprojekte ist massiv gestiegen
2. Die Vorgehensweise für erfolgreiche Digitalisierung ist agil geworden

Ein Softwareentwickler-Team innerhalb der bestehenden IT aufzubauen gestaltet sich jedoch oft mühsam, langsam und zeigt selten die gewünschte Wirkungskraft.

Geschäftsführer und Vorstände interessieren sich daher für die Möglichkeit, eine externe digitale Unit aufzubauen. Eine hervorragende Option diesen Transitionsprozess möglichst flüssig zu gestalten, besteht darin, gemeinsam mit einer erfahrenen Organisation ein Team aufzubauen.

Innerhalb der NETFORMIC bauen unsere Kunden ihr digitales Team auf und arbeiten gemeinsam sehr effizient und zielführend an den Projekten. In dieser Konstellation lassen sich verschiedene Szenarien abbilden, vom MVP und Rapid Prototyping bis hin zum Refactoring von IT Lösungen und der langfristigen Weiterentwicklung digitaler Plattformen, auch in iterativen Zyklen.

Viele neue C-X-O Rollen haben sich in den letzten Jahren in der Geschäftsführungsebene gebildet, darunter seit geraumer Zeit auch der CDO – Chief Digital Officer. Doch welche Rolle spielt diese Position und welche Aufgaben hat ein CDO? Der Chief Digital Officer hat die Aufgabe, in einem Unternehmen ein Digitalisierungskonzept zu entwickeln und umzusetzen. Mit der Planung und Steuerung dieses digitalen Prozesses gilt er sozusagen als der Schlüsselspieler der digitalen Transformation eines Unternehmens. Als CDO bist du demnach die Führungskraft mit der größten Entscheidungskompetenz für Digitalisierung und digitale Prozesse.

Als CDO ist es dein Ziel, die eher traditionell-analogen Geschäftsmodelle durch digitale Anteile zu ergänzen und völlig neue, digitale Produkte und Services zu entwerfen. Ein CDO hält also alle Fäden rund um das Thema Digitalisierung zusammen. Da die Position meist dazu führt, dass man dem CDO nicht nur die komplette Verantwortung, sondern auch das gesamte Wissen überlässt, besteht hier eine große Gefahr für das Unternehmen. Da sich die digitale Kompetenz auf diese Weise nicht wie eine Graswurzelbewegung im Unternehmen ausbreitet, sondern in einem separaten Bereich gesteuert wird, kann sie sich nur schwer auf das gesamte Unternehmen übertragen. So fehlt deinem Unternehmen das nötige Handwerkszeug, für eine vollständige und allumfassende Digitalisierung. Deshalb haben wir die perfekte Lösung geschaffen: die Rolle des “Interim CDO”.

Durch den Einsatz eines “Interim CDOs” – einem Chief Digital Officer für eine bestimmte und begrenzte Übergangszeit – betreiben wir so viel Wissenstransfer an das bestehende Team/Unternehmen, dass dieses anschließend selbständig das Thema Digitalisierung als Kern des Unternehmens weiterführen kann.

Wir glauben an den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg und vereinen ökologisches Denken mit ökonomischem Handeln.

Kontinuierlich optimieren wir den effizienten Einsatz von Ressourcen sowie unsere internen Prozesse. Wir wollen aktiv mit unserem bewussten Handeln einen Beitrag für die Generation von morgen leisten und setzen das wie folgt um:

ENERGIE

• Seit 2001 beziehen wir unseren Strom von dem 100%-igen Ökostromanbieter Lichtblick
• Wir verfügen über Tageslicht in fast allen Räumen

MÜLL

• Wir arbeiten nahezu papierlos
• Auf jeder Etage gibt es mindestens eine Müllinsel für die umweltbewusste Mülltrennung
• Wir trennen und entsorgen den Müll nach Papier, gelber Sack, Glas, Restmüll

MITARBEITER

• Jobticket für den öffentlichen Personennahverkehr
• Job-Rad für den CO2 freundlichen Arbeitsweg
• Bahncard 50 für Vielreisende